30 de Outubro · Liga Portuguesa de Futebol Profissional - Porto · 9h às 18h · Vagas limitadas a 100 participantes

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   O Programa   

Resolva os desafios dos 6 temas-chave ABoS do seu negócio.

Trabalhe cada tema do método ActionCOACH com o apoio de especialistas. Terá acesso a ferramentas e casos reais para aplicar diretamente na estrutura da sua empresa. Para empresários que estão bem e não querem perder o que têm. E ... para muitos que sabem os objetivos, mas não sabem como lá chegar.
   tema 1  

Controlo

Do caos ao controlo

Assumir o controlo do destino, do tempo, da entrega e das finanças. A base sólida sobre a qual se constrói todo o crescimento.

   tema 2  

Marketing

Compra lucrativa de clientes vitalícios

os 5 Ways: leads, conversão, transações, valor médio e margem. Marketing como investimento mensurável, nunca como custo.

   tema 3  

Sistema

Economizar tempo, energia e dinheiro

Construir os sistemas que gerem o negócio para que a equipa possa operá-los. Visão, Missão, Valores, Metas e Manuais que sistematizam a operação.

  tema 4  

Equipa

Juntos, todos alcançam mais

As 6 Chaves para uma Equipa Vencedora: liderança forte, objetivo comum, cultura, regras do jogo, plano de ação e espírito de inovação.

   tema 5  

Escalabilidade

Do crescimento percentual ao multiplicado

As 5 Disciplinas Essenciais: Estratégia, Desenvolvimento de Negócios, Pessoas, Execução e Missão. Crescimento exponencial, sólido e sustentável.

   tema 6  

Liberdade

Um negócio que funciona sem o proprietário

Construir uma empresa vendável ou pelo menos, uma que se possa escolher vender. Liberdade de tempo, equipa, dinheiro e motivação.

  oradores convidados  

Um especialista por cada tema.

6 Empresários e clientes da ActionCOACH a partilhar o que aplicam todos os dias, e que funciona em milhares de negócios.
  tema 1  

Controlo - Em breve

  tema 2  

Marketing - Como uma pequena empresa pode investir e rentabilizar marketing online e como redefinir o modelo de negócio

Sérgio Vasconcelos
Fundador e CEO da Microcrete

Empreendedor no setor da construção e do design de interiores, fundou em 2008 a Microcrete, hoje referência nacional e internacional em revestimentos de microcimento. Transformou uma empresa importadora numa marca produtora própria, premiada com o Red Dot Design Award e distinções de inovação na Tektónica, e conduziu a sua expansão para mercados internacionais, com estreia na Maison & Objet, em Paris (2024).

Inovou também no modelo de distribuição e aplicação do produto: percebendo que a confiança na aplicação, e não o produto em si, era a maior barreira ao crescimento, criou uma rede de aplicadores formados e certificados pela Microcrete — garantindo qualidade e confiança em toda a cadeia, do fabrico à aplicação final. Esta reinvenção do modelo de negócio abriu caminho ao desenvolvimento de uma gama própria de soluções (Excelência, Mineral F/G, MMarmorino, Mcal e Mclay), pensadas tanto para o aplicador como para o dono de obra.

O marketing digital é o outro motor central da sua estratégia de crescimento. Apostou cedo numa presença digital consistente — redes sociais, campanhas online, email marketing e conteúdo de blog — como forma de construir reconhecimento de marca e converter esse reconhecimento em vendas reais. É essa visão de marketing como alavanca de negócio, e não como acessório, que faz de Sérgio Vasconcelos uma referência para empresários que querem escalar através do digital.

Voz ativa sobre empreendedorismo, marketing e liderança no setor da construção, com presença regular no LinkedIn. E autor do livro "O momento é agora".

  tema 3  

Sistema - A inteligência artificial para tudo o que se repete e se reinventa

Ricardo Paiágua
Ex Sonae - Empreendedor

Ricardo Paiágua é fundador de agências rentáveis (uppOut, Not Agency) e ex-Randstad/Worten, com percurso feito de negócios lucrativos desde o marketing disruptivo até à inteligência artificial aplicada a marcas. Em janeiro de 2026, co-liderou o lançamento da Tempestade SOS, plataforma que mobilizou mais de 2.000 voluntários após a tempestade Kristin, reconhecida internacionalmente. Traz ao Bizaction 2026 a prova de que decisão rápida e execução servem tanto para crescer um negócio como para responder a uma crise.

  tema 4  

Equipa - Como atrair , desenvolver e reter talentos rumo á felicidade nas organizações

graça cunha coelho
CEO da Cachapuz Bilanciai Group

Acredita que a forma como as pessoas são tratadas é determinante para alcançar os resultados que as organizações ambicionam. É essa convicção que a motiva a evoluir continuamente, procurando responder às necessidades das pessoas e contribuir para a melhoria da organização onde construiu o seu percurso profissional.

Licenciada em Gestão de Empresas pela Universidade do Minho, destaca-se pela capacidade de planear, estruturar e impulsionar mudanças positivas. Valoriza a gestão de pessoas, a criação de relações de confiança, a capacidade de ouvir, inspirar e aprender continuamente, encarando cada desafio como uma oportunidade de evolução.

Ao longo dos últimos 30 anos desenvolveu a sua carreira na Cachapuz, uma empresa orientada para a inovação e para a criação de valor. Foi finalista do Prémio Máxima Mulher de Negócios – "Executiva do Ano" (2013) e distinguida como "CEO do Ano" no Business Excellence Forum & Awards (2016). É finalista do prémio CEO Excellence dos Wellbeing Awards 2026.

É Embaixadora Empresarial de Braga, Vice-Presidente da Associação Empresarial do Minho e colabora ativamente com a Universidade do Minho, integrando diversos órgãos consultivos e programas de mentoria.

  tema 5  

Escalabilidade - Em breve

  tema 6  

Liberdade - Como me reformei com 40 anos

Rita Piçarra
ex-CFO da Microsoft Portugal que trocou o topo da carreira pela liberdade

Aos 44 anos, depois de mais de duas décadas a liderar áreas financeiras em multinacionais como a Microsoft e a Deloitte, Rita Piçarra tomou uma decisão pouco comum: parou. Não por cansaço, mas porque tinha alcançado aquilo a que se propusera — a independência financeira. É esta trajetória, feita de resultados concretos e de uma rutura consciente com o percurso convencional, que a traz ao Bizaction 2026, o workshop da ActionCoach Porto dedicado a empresários que aprendem com quem já fez, para encerrar o evento.

Uma carreira internacional, com a Microsoft Portugal como destino

O percurso profissional de Rita Piçarra atravessou fronteiras. Viveu e trabalhou em Espanha, no Brasil, em França e nos Estados Unidos, antes de regressar a Portugal, sempre em funções de liderança financeira. Entre os marcos dessa carreira, destaca-se a passagem pela Deloitte e, mais tarde, o cargo que descreve como o seu sonho: CFO da Microsoft Portugal.

O reconhecimento acompanhou o desempenho. Em 2016, foi distinguida como a melhor gestora financeira da Microsoft na América Latina, um de vários prémios que foi somando ao longo do percurso profissional.

Da liderança financeira à vida em liberdade

Depois de duas décadas de resultados, Rita Piçarra optou por fechar esse capítulo e redesenhar a vida em torno daquilo que mais valoriza: a família, os amigos e as paixões pessoais, do mar às viagens, passando pelo surf e pelo skate. É precisamente esta combinação — rigor de gestora e coragem para reinventar-se — que tem levado organizações a convidá-la para partilhar a sua história em palestras por todo o país, e que a levou a publicar o seu primeiro livro, "A Vida Não Pode Esperar".

O Sistema Operativo Empresarial da ActionCOACH (ABoS)

Os 6 passos da implementação do ABoS representam a forma mais rápida de construir um verdadeiro negócio: “Um empreendimento comercial lucrativo que funciona sem o proprietário”, ou seja, um negócio que funciona autonomamente. Passamos a explicar.

A verdadeira liberdade empresarial é o objetivo – liberdade de tempo, equipa, dinheiro e motivação para o proprietário, além de constituir um cativo, um negócio vendável. Muitas vezes, parece um sonho distante e, para muitos, assim continuará. Mas, se quiser mudar essa realidade, após 31 anos e centenas de milhares de clientes, mostramos como funciona: são 6 passos a seguir.

12
dias
01
horas
52
minutos
52
segundos

Os 6 temas-chave do ABoS trabalhados por especialistas que trazem a sua experiência real de mercado para dentro do seu negócio.

quando

30 de outubro
9h às 18h

onde

Liga Portuguesa de Futebol Profissional - porto

Preço 250€+IVA até 30/9

Valor exclusivo aplicado na compra do bilhete até 30 de Setembro. Preços especiais para grupo.

Partilha de contactos e imagens

De acordo com autorização no ato da inscrição todos terão acesso a todos para reforço da sua rede de networking e para fomentar uma grupo de pessoas com vontade de concretizar. Assim como a divulgação das imagens (fotos e vídeos) captados durante o evento.

  agenda do dia  

30 de Outubro · 9h às 18h

09h00| Receção e welcome coffee
09h30 | Abertura . ActionCOACH Porto - António Ribeiro
10h00 | Tema 1 . Controlo 
11h00 | Tema 2 . Marketing - Sérgio Vasconcelos
12h00 | Tema 3 . Sistemas - Ricardo Paiágua
13h00 | Almoço & networking
14h30 | Tema 4 . Equipa - Graça Cunha Coelho
15h30 | Tema 5 . Alavancagem
16h30 | Tema 6 . Liberdade - Rita Piçarra
17h30 | Painel final & Q&A
18h00 | Cocktail de encerramento

    sobre a actioncoach    

31 anos. 20 anos em Portugal. Centenas de milhares de clientes. Um único objetivo: a sua liberdade.

A ActionCOACH é a maior empresa de business coaching do mundo. O ABoS - o Sistema Operativo Empresarial representa a forma mais rápida e comprovada de construir um verdadeiro negócio: lucrativo, autónomo e vendável.
   perguntas frequentes  

FAQ


+ Para quem é este workshop?

Para empresários, donos e gestores de empresas com pelo menos 10 colaboradores que pretendem escalar a operação e libertar o seu tempo.

+ Quanto custa o bilhete?

225€+IVA até 15/9

+ Onde decorre o evento?

No Porto, Na sede da Liga Portuguesa de Futebol Profissional em Ramalde, com fácil acesso e estacionamento.
   patrocinadores  

Teremos 2 tipos de patrocínio.

1) GOLD - Presença de divulgação com 5 promotores da marca.


2) SILVER - Presença com divulgação com a distribuição de folhetos.

Beneficie do contacto directo com 100 empresários e 100 empresas, num ambiente de alto poder de decisão.

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